OBJECTIFS & PUBLIC

• Formaliser les principaux objectifs stratégiques du groupe ou de l’hôtel
• Faire en sorte que les Dirigeants s’engagent, solidairement, à affecter le temps nécessaire à la réalisation de ce qui a été décidé
• Public : Public : Dirigeants et  cadres éventuellement 

PHASE : 1 DIAGNOSTIC

• Chaque dirigeant renseigne un questionnaire préparatoire
• Synthèse écrite par le consultant
• Présentation de la synthèse aux dirigeants et finalisation
  

PHASE : 2 STRATEGIE

• Réflexion stratégique entre dirigeants pour établir les principaux objectifs stratégiques
• Vision à 3 ans de l’environnement de l’hôtel (marché, concurrence, modes de commercialisation, normes de qualité,…)
• Projets personnels des dirigeants
• Détermination de la vision souhaitée du groupe ou de l’hôtel, à 3 ans
• Formalisation des objectifs permettant d’atteindre la vision souhaitée, en tenant compte des projets personnels et de l'environnement

PHASE 3 :  REDACTION DU PAS

• Formalisation des objectifs et du plan d’actions correspondant dans le PAS (Plan d’Actions Stratégiques)
  
• Début de rédaction du plan

DUREE

• Diagnostic : 1 à 2 jours  en fonction du nombre d'interwiews
  
• Stratégie : 1 à 2 jours  en fonction de l'évolution des réflexions

BENEFICES

• Eviter les fausses pistes dans la mise en œuvre de la stratégie et limiter ainsi les risques de perte de temps et d’énergie
• Gagner du temps dans la réflexion entre dirigeants
• Gagner du temps par l’implication des participants au diagnostic
• Avoir des objectifs stratégiques clairs permet de décider chaque jour des priorités d’actions…et de gagner ainsi un temps considérable