Vos constats
- Votre structure hôtelière s'étoffe, les décisions sont plus longues à mettre en œuvre.
- Les relations entre associés sont tendues et/ou trop espacées et/ou peu constructives.
- Vous jugez vos ratios d’activité et de rentabilité trop faibles.
- Vous venez d'acheter un hôtel, ou avez des projets de réorganisation
Quelques questions....
- En quelques mots, quelle est la stratégie actuelle pour le groupe, l’hôtel ? Quels sont les objectifs prioritaires ?
- Quelle réponse vos associés & vos collaborateurs apporteraient-ils à cette question ?
- Selon quelles priorités décidez-vous, chaque jour, d'affecter votre temps ?
- Comment sont prises et mises en œuvre les décisions ?
Pourquoi se faire accompagner ?
Fixer des objectifs clairs....pour les atteindre.
Eviter les fausses pistes dans la mise en œuvre de la stratégie et limiter ainsi les risques de perte de temps et d’énergie.
Gagner du temps dans la réflexion entre associés
Conseil & accompagnement
Le diagnostic des forces & des faiblesses
La formalisation d'une stratégie partagée.
Un coaching de direction visant à installer durablement la stratégie définie et atteindre ainsi vos objectifs.
